莫总要求各级管理者围绕“六位一体”提升执行力
7月14日晚，公司召开了2015年上半年岁情总结暨“六位一体”推进会，副主管以上管理职员加入聚会，聚会由公司副总莫荣明主持。
会上，质管办副主任刘云，生产妄想部副司理曾明国，动力装备部司理张冰如、副司理李福生，行政后勤部司理俞云松，人力资源部司理戚远航平划分转达了6月份产品质量及控制、生产妄想及交期、装备检查及维护、清静生产、劳动纪律、现场管理、员工培训、考勤等情形。
莫总作了主要讲话。他剖析了目今海内外经济形势和公司面临的市场情形；一定了上半年公司生产谋划运行完成情形和几项重点事情希望情形，尤其是上半年公司上缴税收同比增添，在全市排名进位。同时指出了上半年岁情不睬想的状态和急需解决的问题。
莫总强调，在新常态下经济下行压力增大的严肃形势，企业的自主立异能力，快速反应能力，差别化竞争能力，低本钱竞争能力将决议着企业的生涯与生长。以是我们必需树立忧患意识和竞争意识，做到产量做得比别人高，质量做得比别人好，交期做得比别人快，本钱做得比别人低，快速反应能力比别人强。为此，我们下半年的生产谋划运动，要凭证市场驱动，精益管理，牢牢捉住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、本钱、服务）的事情总目的和要求，以“五个一”主题运动为载体，以一直完善绩效审核为手段，周全提升公司的焦点竞争力和谋划业绩。
莫总还就围绕“六位一体”，提升执行力向各级管理者提出了八项要求。一是要以问题导向抓管理，把解决保存的种种问题为重点强化管理事情；二是要以标准化促管理，做到按流程管事，按制度管人；三是要施展团队作用，以整体的智慧和力量解决生产中泛起的质量、交期、本钱等问题；四是要注重催促检查，以PDCA循环原理运用于生产实践，加大检查转达、审核奖罚力度，使各项事情有用果、有效果；五是要以立异理念，扎实开展立异运动和QC小组运动，做到天天有前进；六是要善于总结提高，做到日日反�。晕夷チ罚恢毙拚涣⑿�；七是要学会相同、善于相同，实时解决生产谋划历程中的种种矛盾和问题；八是要有时间意识，学会时间管理，加速事情节奏，提高事情效率和有用性。
会上，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，印花事业部厂长何吉宗，品质管理部司理刘国辉划分就凭证“六位一体”要求做好下半年岁情作了亮相性讲话。
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