为改善公司生产妄想管理，提高生产效率和产品准时交期率，公司约请了台湾健峰企管集团为公司举行生产管理项目照料向导，向导时间从8月至12月，为期5个月。8月10日下昼，公司举行了生产管理向导项目启动仪式，主管以上职员加入。

公司董事长兼总司理莫炳荣在致辞中，要求各级管理者统一头脑熟悉，起劲加入这次生产管理培训运动，在台湾健峰企管集团专家的咨询向导下，亲近配合，起劲事情，切实刷新公司生产妄想管理事情，提高生产效率，实现到年底准时交期率提高到85%以上的目的。

公司副总、公司生管向导委员会执行长莫荣明作了亮相性讲话，他体现，要通过这次生产管理向导项目的实验，从改变我们自身做起，改变我们的老习惯、老古板，以突破通例，寻找纪律，建设标准，坚定信心等四个方面，建设全新的生产妄想管理模式，起劲实现生产妄想管理的规范化、标准化，提高产品准时交期率。

启动仪式上，峰企管集团管理手艺研修中心资深照料师吕奕宏先生向与会职员解说了目今企业谋划的八大挑战（生产管理八大问题），生产管理系统，以及生产管理向导历程和生产管理绩效指标评价。

最后，全体与会职员就配合峰企管集团做好这次生产管理项目向导举行了宣誓，公司生管向导委员会全体成员还举行了允许署名。