稳中求进，守正立异，奋力推进永利中国高质量生长 --在公司2021年度总结表扬大会上的事情报告
同志们:
首先，我要向适才获得表扬的先进小我私家和整体体现热烈祝贺!希望你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩 。希望我们全体员工，以先进为模范，起劲拼博，高昂有为，一直开立异时势，创立新业绩 。下面我讲二个方面的内容 。
一、已往一年岁情的回首
2021年，在面临严肃重大是市场情形和疫情重复、能源双控的影响，我们全体干部员工同心同德，起劲应对，奋力拼搏，战胜了种种各样的难题，取得了优异的业绩，主要体现在以下方面:
(一)生产方面，产量、质量、交期稳步提升
1、产量
纺织生产8291吨，同比增添1065吨，增添14.74%；
染整生产13860吨，同比增添2181吨，增添18.68%；
印花生产2356吨，同比增添484吨，增添25.86%；
针织生产5244吨，同比增添408吨，增添8.44%；
合计生产29752吨，同比增添4139吨，增添16.16% 。
2、质量情形
一次送检及格率94.54%，同比提高2.48%；
错漏检率0.63%，同比下降3.17%；
品检退回修5.04%，同比下降24.1%；
条约准期交货率78.89%，同比提高7% 。
(二)主要谋划指标同比增添
在疫情、能源双控和生产本钱大幅增添的影响下，2021年各项主要谋划指标逆势增添，永利中国纺织、永利中国染整、永利中国针织和乔安科技四家公司累计实现销售收入10.42亿元，同比增添15.7%，实现利税8720万元，同比增添17.3%，员工整年收入同比增添12.79% 。
(三)一连一直增添技改投入
永利中国纺织、永利中国染整、永利中国针织累计投入技改资金4360多万元，主要项目为针织科技的厂房改建和装备购置、染整的染缸和定型机的购置、印花的数码机和纺织的大圆机购置更新，包括环保装备的投入和中水回用技改提升，这些项目紧锣密鼓的投入关于公司形成完整的工业链和公司来年的生长涤讪了扎实的基础 。
(四)“两化”融合和数字化工厂的打造又向前迈进一大步
种种能耗数据的收罗、种种本钱从二级核算到三级核算，质量、产量、交期的统计，订单跟进和预警等等，平台收罗渠道已经买通通畅，数据随手可抓 。公司在紧跟数字浙江的程序，数字工厂打造方面，又向前迈进了一大步 。
(五)立异能力获得进一步增强
产品立异、手艺立异和管理立异，都获得了进一步的提升 。研发中心与手艺中心的亲近合作，产品立异一直提升，手艺立异一直突破，管理立异也在一直前进 。
(六)管理基础获得了夯实
各级管理者的管理意识有所增强，生产、营销、行政等各项管理事情有所刷新提高，以节能减排降耗为重点的清洁生产一连推进，且效果明星，5S现场管理有新前进 。
(七) 清静、环保、垃圾分类，无诈企业建设等事情取得一直前进
狠抓了清静、环保事情，清静标准化事情有序推进，强化了清静培训和消防演习，整年无泛起重大清静生产事故；环保事情扎实有用，环保设施运行正常，废水、废气均做抵达标排放；垃圾分类希望显着，无诈企业建设稳步开展，2021年下半年开展了防诈骗类型和案例的培训，提升了员工对诈骗的认知度 。
(八)党建和企业文化建设进一步增强，三支步队的作用施展显着
一连增强党建事情，通过开展“重走一亨衢”、学习党的十九届六中全会精神等一系列党日运动，党员的党性意识、头脑熟悉和事情标杆作用均获得进一步提升;“三支步队”的作用获得了更大施展，打造了一支能打胜仗的员工步队 。企业文化建设进一步增强，“三治融合”治理深入推进，开放员工运动室、设置了宿舍楼层长制度，增强了员工的向心力和凝聚力 。
2021年公司荣获了许多声誉称呼，包括中国纺织团结会第二批专精特新中小企业(2021-2024)、2021十佳纺织企业数字手艺立异案例(以印染智能制造平台为焦点的生产管理数字化转型实践)、“十三五”中国针织行业优异科技立异企业和浙江省出口名牌等声誉 。
上述效果的取得是全体干部员工配合起劲的效果，在此，我要向一年来，在各部分、各岗位辛勤劳动和起劲事情的同志们体现衷心的谢谢和真挚的问候!
在一定效果的同时，我们更要看到面临的难题和使命，我们要像国歌的歌词，做好�；芾恚影菜嘉� 。以是此时现在我们在总结已往的事情，一定已往的效果，面向未来、展望未来时，更清晰的熟悉到，我们有哪些有利的因素，有哪些倒运因素，要看到保存的问题和难题 。一是“五位一体”(质量、交期、本钱、新品、服务)水平有待进一步提升;二是面临的危害(市场危害、资金危害、存货危害)在加
大;三是组织架构重新梳理问题;四是职责分工进一步明确问题;五是目的使命的剖析进一步细化问题;六是使命完成情形、履职情形的检查、审核的完善，及闭环式管理问题 。这些难题和问题有待于我们在2022年去应对、去战胜、去战胜、去完善 。
二、2022年岁情的指导头脑和重点事情
2022年我们要牢牢围绕“绿色低碳、科技时尚、智能智慧、精益管理”的事情总目的，稳中求进，守正立异，强化以客户为关注焦点，提升“五位一体”事情水平，起劲实现产量、质量、交期、效益和员工收入的全方位提升，奋力推进永利中国高质量生长 。
详细应做好以下重点事情:
(一)做好战略妄想 。我们的产品、市场、生长目的和偏向、组织架构等等，通过此次嘉兴市市长质量奖现场评审先生的指导，要进一步梳理和完善 。
(二)加大项目的扫尾事情 。包括针织科技、染整车间以及中水回用等等很多多少项目要尽快扫尾，确保来年旺季的满负荷生产 。
(三)梳理完善整个公司方方面面的组织架构、职责分工以及目的使命的剖析 。阻止事情的错位、越位；职责的明确、审核的跟进、目的使命的剖析、PDCA闭环式管理都有待进一步的细化和落实 。
(四)加大产品研发、推广 。高度关注主顾与市场趋势的需求，以主顾为关注焦点来做好产品开发和推广;要凭证时尚生长与品牌建设，提升设计能力和产品研发能力 。
(五)强化干部员工的培训教育事情 。注重人才梯队的建设，从高层到中层，各个层级都要注重年轻人的作育，做好传帮带，年轻人要勇于展现自己的才华;营销、生产、管理职员在每一个岗位上都要熟练、出彩，每一个都要成为各个方面的职业操守 。
(六)夯实管理基础 。真正做到制度管人、流程管事 。增强和推进以标准化制度来做事，特殊是六个专业委员会的事情，作用要真正施展出来，不搞形式主义，要实着实在，干在当下 。
(七)突出抓好装备的保养和维修 。增强动力装备部的力量，点检、一样平常维护保养做到位，就会大大镌汰装备的抢修，不可由于装备缘故原由影响产质量;要戎马未到，粮草先行，要在旺季来临前做好装备的准备事情 。
(八)切实做好危害的提防事情 。预防在前，确保市场危害、资金危害、库存危害、市场订单危害等都获得有用控制 。
(九)使用大数据做好剖析和刷新，实验审核 。二级核算、三级核算、能源数据、产量数据、质量数据、交期数据等大数据，都要举行丈量、剖析和刷新 。一方面凭证目的导向做管理，瞄准目的起劲去告竣;另一方面凭证问题导向做管理，针对问题做剖析，要多开展OC小组运动，自动加入、多动头脑，找到问题泉源，避免问题再爆发 。
(十)坚韧不拔做好清静生产和环保事情 。清静生产警钟长鸣，“三废”达标排放，�；饭娣豆芾�;人身清静、装备清静、产品清静等等，一刻都不可松开，要高度重视，预防为主 。
(十一)切实增强党建和企业文化建设 。强调党员的头脑先进性、事情先进性，树立准确人生观、劳动观、幸福观，不可错位 。党员要以身作则，党员在成为一面旌旗、一个标杆;我们的主干和大学生员工要施展起劲作用，走在前线;我们要鼎力大举弘扬先进、勉励先进，先进事情者要切记自己是先进，时刻作楷模 。
同志们，我们要早妄想、早谋划，驻足目今，着眼久远，以抓铁有痕，踏石留印的实干精神，凝心聚力，高昂有为，坚贞不拔，持之以恒，撸起袖子加油干，起劲完成和逾额完成2022年的目的使命，以永利中国高质量生长的优异效果迎接党的二十大胜利召开!
最后，在这新春佳节来临之际，恭祝各人身体建康，事情顺遂，阖家幸�？炖�!
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