永利中国

公司召开2015年年会

2月10日上午 ，公司召开了2015年年会 ，公司行政职员、领班以上职员、以及荣获2014年度种种先进职员加入。

会上 ，公司副总莫荣明宣读了公司表扬文件 ，公司向导和部分向导施道妃、何吉宗、蔡小刚划分为徐晓冬等56名优异员工 ，莫志强等4名优异营销员 ，张贵彪等31名优异班组长（领班） ，侯国新等17名优异管理者 ，姚卫良、姚鸿《永利中国掌中宝等信息化项目》等4个管理立异奖 ，施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技立异奖 ，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖揭晓了声誉证书和奖金。

公司莫总讲了话 ，他周全回首了2014年谋划指标完成情形和抓的主要事情 ，提出了2015年岁情谊见。他说 ，已往的一年 ，我们面临新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原质料涨价、人力资源匮乏和市场形势严肃等多种挑战 ，起劲应对 ，经受磨练 ，仍取得了优异的谋划业绩。整年实现销售收入8.85亿元 ，同比增添19.3%；完成产量24440吨 ，完成了妄想的101% ，同比增添11.5%（其中：经编事业部同比增添48%） ，上缴国家税收3886万元 ，同比增添11%�；谷倩窳酥疃喙倚幸怠⒄憬　⒓涡耸小⑼┫缡懈骷渡�。他指出 ，这些效果的取得 ，是公司各级管理者和宽大员工咬定目的 ，同心协力 ，奋力拼博 ，攻艰克难的效果 ，它凝聚了全体管理者和员工的辛勤和起劲。为此 ，向全体管理者和员工们体现衷心的谢谢！

在回首2014年岁情效果和保存问题后 ，莫总提出了2015年公司总的指导头脑是一直“立异与突破” ，牢牢掌握“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高服务”“五体一位”的谋划总目的和事情总要求；2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增添10%以上 ，其中 ，经编事业部力争比上年增添20%以上；并切实做好十项重点事情。

1、一直提升企业规范化管理水平 ，逐步形成“制度管人 ，流程管事“的优异习惯 ，切实以“规“行事。

2、想方想法提高产品质量 ，健全质量包管系统并确保质量系统的有用运行 ，坚持一连刷新 ，每月召开好质量剖析会 ，完善质量责任审核。

3、千方百计提高订单的准时交货率 ，从条约评审到妄想下单到生产历程的各个环节都要环环扣紧 ，增强相同 ，亲近合作 ，确保准时交货率抵达预期目的。

4、起劲抓好产品开发 ，增强品牌宣传 ，强化营销事情 ，从增强步队建设着手 ，立异管理模式和审核步伐 ，制订事情妄想 ，规范事情流程 ，一直提高开发效果和营销业绩。

5、建设科学规范的客户评价系统和营销营业评价系统 ，一直完善效果导向 ，按绩取酬的绩效审核步伐。

6、周全做好存货管理和应收帐款危害提防事情 ，每月召开存货和应收帐款剖析会。接纳切实有用的步伐来控制存货的积压和应收帐款的增添。

7、着力抓好员工的培训事情 ，一直提高员工的整体素质。及早制订分级培训妄想 ，规范培训流程 ，一直完善培训事情的审核。

8、鼎力大举开展管理立异、手艺立异和QC小组运动 ，攻艰克难 ，解决生产谋划历程当中的疑难问题 ，一直提升公司的立异能力。

9、起劲抓好党建和企业文化建设 ，一直立异企业文化建设的内容和形式 ，充分验展三支步队的作用（党员步队、大学生员工步队、班组长以上主干步队） ，作育员工的忠诚度和团队合作精神 ，一直增强公司的软实力 ，形成团结主要、严肃生动的事情气氛。

10、起劲抓好其它各项事情 ，如节能减排、清静生产、手艺评价、绩效审核、行政后勤服务等。

莫总强调 ，2015年市场形势十分严肃 ，经济下行压力在一直加大 ，但只要我们全体永利中国人凝心聚力 ，奋力拼博 ，勇于立异 ，一直突破 ，永利中国公司一定能够走在行业的前线 ，一定能够完成和逾额完成2015年的各项谋划目的使命！

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