为切实提高各级管理者的事情能力和管理水平 ，春节假期刚过 ，2月26日 ，公司在员工公寓区多功效厅举行了“怎样做一名优异管理者?”为主题的开年培训会 ，公司全体党员、行政管理职员、班组长以上主干、大学生员工等150余人加入。培训会约请了嘉兴市精益企业管理研究院高级培训师唐殷泽先生讲座 ，唐殷泽先生用通俗易懂、深入浅出、生动地教学了怎样做一名优异管理者。
“员工在事情中出了问题 ，管理者应该怎么做?”这是唐先生授课中提出的第一个问题。他以为首先是管理者应该“反思”自己 ，从自身管理角度反省 ，从“人机料法环”上剖析 ，追求解决员工泛起问题的要领和步伐。唐先生以为 ，员工士气应作为管理者的事情目的 ，并作为管理者的事情重点和指标要求 ，列入审核系统。唐先生详细解说了管理者的管理思索要领（八步法） ，强调了增强员工培训和历程管理及现场巡检的主要性 ，解说了管理者的时间管理要领 ，以为管理者要凭证员工在差别时间段的差别事情状态合理安排好自身的管理事情。唐先生在教学中特殊强调 ，管理只向绩效认真 ，指出管理的定位要以目的为导向 ，实现可预见性 ，将“救火”转为“防火” ，提高管理者事情绩效。唐先生在教学中 ，还就团队建设及意愿管理和行为管理 ，执行力 ，以及管理者的角色继续和“八项管理原则”作了详细解说。最后 ，希望公司各级管理者记着一句话：“我要起劲干好！”
唐先生在讲座中时时提问与学员互动 ，并穿插了一些案例 ，理论与现实有机团结 ，使学员加深了对讲座内容的明确和熟悉 ，学员们无不被他的激情演媾和富厚内容所教育和启示。
培训会由公司莫总主持 ，莫总在唐先生授课后 ，要求与会职员认真消化明确讲座内容 ，把唐先生的教学运用到现实事情之中 ，切实刷新事情要领 ，提高自身的管理水平和事情能力 ，提高执行力 ，提高事情绩效 ，为周全实现公司2018年谋划目的使命而配合起劲。
为切实提高各级管理者的事情能力和管理水平 ，春节假期刚过 ，2月26日 ，公司在员工公寓区多功效厅举行了“怎样做一名优异管理者?”为主题的开年培训会 ，公司全体党员、行政管理职员、班组长以上主干、大学生员工等150余人加入。培训会约请了嘉兴市精益企业管理研究院高级培训师唐殷泽先生讲座 ，唐殷泽先生用通俗易懂、深入浅出、生动地教学了怎样做一名优异管理者。
“员工在事情中出了问题 ，管理者应该怎么做?”这是唐先生授课中提出的第一个问题。他以为首先是管理者应该“反思”自己 ，从自身管理角度反省 ，从“人机料法环”上剖析 ，追求解决员工泛起问题的要领和步伐。唐先生以为 ，员工士气应作为管理者的事情目的 ，并作为管理者的事情重点和指标要求 ，列入审核系统。唐先生详细解说了管理者的管理思索要领（八步法） ，强调了增强员工培训和历程管理及现场巡检的主要性 ，解说了管理者的时间管理要领 ，以为管理者要凭证员工在差别时间段的差别事情状态合理安排好自身的管理事情。唐先生在教学中特殊强调 ，管理只向绩效认真 ，指出管理的定位要以目的为导向 ，实现可预见性 ，将“救火”转为“防火” ，提高管理者事情绩效。唐先生在教学中 ，还就团队建设及意愿管理和行为管理 ，执行力 ，以及管理者的角色继续和“八项管理原则”作了详细解说。最后 ，希望公司各级管理者记着一句话：“我要起劲干好！”
唐先生在讲座中时时提问与学员互动 ，并穿插了一些案例 ，理论与现实有机团结 ，使学员加深了对讲座内容的明确和熟悉 ，学员们无不被他的激情演媾和富厚内容所教育和启示。
培训会由公司莫总主持 ，莫总在唐先生授课后 ，要求与会职员认真消化明确讲座内容 ，把唐先生的教学运用到现实事情之中 ，切实刷新事情要领 ，提高自身的管理水平和事情能力 ，提高执行力 ，提高事情绩效 ，为周全实现公司2018年谋划目的使命而配合起劲。
