公司总司理莫东海在半年度事情聚会上的亮相讲话：

继续发挥   携手并进

从2013年到2022年，我正式回到永利中国已九年有余。适才公司董事会聘用我为永利中国总司理的新职，还聘用了其他四名年轻同志担当主要岗位，从而形成了公司的新二代团队，此时现在意义特殊，在以后事情中我将尽职继续，从以下方面做好事情：

一、继续和发挥。永利中国公司建设至今已快要30年，在行业中已享有盛名，形成了打扮面料与家纺面料两大板块，形成了永利中国奇异的中高端市场定位和差别化的市场定位。我们将一直向创一代学习，学习他们的为人处世之道，学习他们的谋划管理之道。忠实做人，专心做事；梳理市场动态，明确市场定位，总结提炼产品，深化“五位一体”管理理念，发挥艰辛斗争、受苦钻研、精耕细作的精神，一直提高公司的焦点竞争力。

二、提高站位，履职继续。无论从事业部的总司理到公司总司理，照旧从销售部司理到事业部总司理助理，我们新二代团队必需提高站位，转变角色，树立全局观，一切以整体利益为重；调解心态，提振精神，以身作则，严于律己，敬业爱岗；要继续梳理岗位职责，争取做到分工有序，不留盲区，高效协作，杜绝推诿扯皮。

三、立异与生长。天下名堂纷沉重大，一直转变，国际海内双循环势不可挡，我们需要具有国际视野和生长眼光，以顺应新形势新转变。纺织印染行业面临着工业转移，产能过剩的问题，我们应该坚守初心，坚定信心，一直突破手艺立异、工艺立异、产品立异、管理立异、营销立异，在行业洗牌中转危为机，在竞争中得以突破。

四、精诚合作，携手并进。公司的生长离不开永利中国人的配合起劲，同心协力；希望各人能在以后事情中多交流，多提名贵意见，能更坦诚，更开放的建言献策。

五、一直深化人才作育和激励机制刷新。人才是企业生长的动力，是企业生长的强劲引擎。我们将拓展人才提升和引进的渠道，增添作育人才的时机，做到人尽其才；我们将一直探索激励机制的刷新，探索EMB机制，使各个部分成为创立价值的主体。