做好生产和清静统筹协调，确保优质高效及清静
做好生产和清静统筹协调，确保优质高效及清静
——针织事业部生产司理沈红梅
针对目今面临交期、品质等问题,我们将重点做好以下事情：
一、订片面:
1、按营业订单差别品种的下单数目，仔细核算坯布的投坯量阻止给客户造成不须要的贫困。
2、抓好产品质量及进度，镌汰州不须要的铺张，降低生产本钱。外加工染厂品质方面还需提高，重点订单会同跟单做好协调相同事情，实时把要求品质转达给对方，对重点订单必需抽检及格后发本厂，镌汰回修率。
3、制品磨练职员设置不敷富足，想法在其他车间及搬运工不装箱的情形下抽几名协助品检，缓解一点品检事情的压力。
二、清静生产方面：
1．凭证公司清静生产目的，制订各个岗位职责，让员工清晰相识本岗位的清静区域，及危险区域提防事故爆发。
2．货物收支、装卸时要做好清静方面的宣贯，改变员工意识，特殊是装卸历程中高空装卸，使用登高车，确保清静生产。
总之面临目今严肃形势，要同心协力，攻坚克难，充分施展团队力量，生产服务于营业，前道服务于后道，多相同，力争把产品交期、品质再提升。
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