9月2日晚，公司召开了第五届（2014年二季度）QCC效果揭晓会，共有7个部分15项QCC效果揭晓，加入这次QC小组运动的共有68名管理者和员工 。经评委评分，有6项获优异奖，9项获勉励奖 。
会上，经编事业部主管张东艳揭晓了“提高质料筒脚丝的使用率”QC小组运动项目，他在揭晓中说，这QC运动项目不但镌汰了生产中的铺张，每年可节约3万多元，更主要的通过QC小组运动，提高了员工的镌汰铺张，节约生产本钱意识 。纺织事业部主管张志宏揭晓了“提高保全事情效率”的课题，他们在该项目实现了事情效率和产品品质显着提升的基础上，把保全转机操作新要领举行规范并形成文件，还制订了新的《保全调机审核制度》，使QCC效果转化为员工操作规范 。从事染部生产妄想岗位不到一个月的俞海坤就与三位同事选择了“提高货期准确率”的QC小组运动课题，通过纠正开单不对理、不规范，部分衔接不到位等征象，举行制度和操作设计，规范开单，增强相同，经由一个月的实验，有了显着的刷新和前进 。染整事业部厂长施道妃揭晓了“提高一次乐成率，降低回修率”的QCC效果，她揭晓时说，通过选题、要因剖析与确定、制订对策与实验、效果检查等环节的QC小组运动，对实验前后的各项指标比照批注，确实提高了染色的一次乐成率，降低了回修率，但与设定的目的还保存距离，我们将“提高一次乐成率”作为QC小组运动的恒久攻关项目，一连刷新提高，实现一次乐成率的最终目的 。
莫总在效果揭晓后作了总结性讲话，他说，各部分QCC效果的揭晓是一次比一次好，无论是在QC小组运动项目的选题上，照旧QCC效果的质量，以及效果的编写都有较大的提升 。同时他指出，QC小组运动还不平衡，主管以上管理者加入多，通俗员工加入少；生产部分加入多，其他管理部分加入少 。他强调，以后要进一步提高员工QC小组运动的加入度，行政管理部分也要选题开展QC小组运动，提高运动的笼罩面 。他要求今年再搞一次QC小组运动，在12月中旬召开QCC效果揭晓会 。从明年最先每半年召开一次QCC效果揭晓会，形成制度，使具有群众性的QC小组手艺、管理攻关运动常态化，制度化 。
