公司召开2015年年会
2月10日上午，公司召开了2015年年会，公司行政职员、领班以上职员、以及荣获2014年度种种先进职员加入。
会上，公司副总莫荣明宣读了公司表扬文件，公司向导和部分向导施道妃、何吉宗、蔡小刚划分为徐晓冬等56名优异员工，莫志强等4名优异营销员，张贵彪等31名优异班组长（领班），侯国新等17名优异管理者，姚卫良、姚鸿《永利中国掌中宝等信息化项目》等4个管理立异奖，施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技立异奖，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖揭晓了声誉证书和奖金。
公司莫总讲了话，他周全回首了2014年谋划指标完成情形和抓的主要事情，提出了2015年岁情谊见。他说，已往的一年，我们面临新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原质料涨价、人力资源匮乏和市场形势严肃等多种挑战，起劲应对，经受磨练，仍取得了优异的谋划业绩。整年实现销售收入8.85亿元，同比增添19.3%；完成产量24440吨，完成了妄想的101%，同比增添11.5%（其中：经编事业部同比增添48%），上缴国家税收3886万元，同比增添11%�；谷倩窳酥疃喙倚幸怠⒄憬 ⒓涡耸小⑼┫缡懈骷渡�。他指出，这些效果的取得，是公司各级管理者和宽大员工咬定目的，同心协力，奋力拼博，攻艰克难的效果，它凝聚了全体管理者和员工的辛勤和起劲。为此，向全体管理者和员工们体现衷心的谢谢！
在回首2014年岁情效果和保存问题后，莫总提出了2015年公司总的指导头脑是一直“立异与突破”，牢牢掌握“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高服务”“五体一位”的谋划总目的和事情总要求；2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增添10%以上，其中，经编事业部力争比上年增添20%以上；并切实做好十项重点事情。
1、一直提升企业规范化管理水平，逐步形成“制度管人，流程管事“的优异习惯，切实以“规“行事。
2、想方想法提高产品质量，健全质量包管系统并确保质量系统的有用运行，坚持一连刷新，每月召开好质量剖析会，完善质量责任审核。
3、千方百计提高订单的准时交货率，从条约评审到妄想下单到生产历程的各个环节都要环环扣紧，增强相同，亲近合作，确保准时交货率抵达预期目的。
4、起劲抓好产品开发，增强品牌宣传，强化营销事情，从增强步队建设着手，立异管理模式和审核步伐，制订事情妄想，规范事情流程，一直提高开发效果和营销业绩。
5、建设科学规范的客户评价系统和营销营业评价系统，一直完善效果导向，按绩取酬的绩效审核步伐。
6、周全做好存货管理和应收帐款危害提防事情，每月召开存货和应收帐款剖析会。接纳切实有用的步伐来控制存货的积压和应收帐款的增添。
7、着力抓好员工的培训事情，一直提高员工的整体素质。及早制订分级培训妄想，规范培训流程，一直完善培训事情的审核。
8、鼎力大举开展管理立异、手艺立异和QC小组运动，攻艰克难，解决生产谋划历程当中的疑难问题，一直提升公司的立异能力。
9、起劲抓好党建和企业文化建设，一直立异企业文化建设的内容和形式，充分验展三支步队的作用（党员步队、大学生员工步队、班组长以上主干步队），作育员工的忠诚度和团队合作精神，一直增强公司的软实力，形成团结主要、严肃生动的事情气氛。
10、起劲抓好其它各项事情，如节能减排、清静生产、手艺评价、绩效审核、行政后勤服务等。
莫总强调，2015年市场形势十分严肃，经济下行压力在一直加大，但只要我们全体永利中国人凝心聚力，奋力拼博，勇于立异，一直突破，永利中国公司一定能够走在行业的前线，一定能够完成和逾额完成2015年的各项谋划目的使命！
- 上一条公司举行商务礼仪培训会
- 下一条公司召开《永利中国报》通讯员座谈会